有效的降低成本管理

至于其他成本，就属于非策略性成本，他们不见得会带来生意，但属于必须的经营费用，对于非策略性成本，公司就要毫不留情地严加控管。如果认真执行这个简单的观念，它的力量比起任何伟大策略或流程再造都强大得多。

落实删减成本时的正确做法。

1.了解原因，杜绝浪费。

2.找出价值创造，釜底抽薪，解决无效与不良。

3.仔细考量，每笔支出的有效性。

4.沟通与教育，全员行动。

5.不利公司生产的尽量外包。